ディベートは誰にでもできる
ディベートは面白い。やるときは大変だが、やり終えてからもずっと話をしたくなるくらい面白い。 こんなに面白いのだから皆やったらいいのにと思う。でも実際にやる人は少ない。やっぱり実際にやるのは大変だ。大変だからやる人が少ない […]
デジタル思考のパワー
私が初めてデジタル思考に触れたのは20年近く前で、ロバート・フリッツがこのメソッドを考案して間もない頃でした。そのときはまるで魔法を見せられたかのようで、すぐには習得できませんでした。 そして2018年にロバートが初来日 […]
決めるとはどういうことか
ひょんなきっかけから企業経営のコンサルティングや経営者のエグゼクティブコーチングという仕事に携わるようになって20年以上が経ちます。 この仕事の最大の役得は、さまざまな業種や業界のさまざまな経営者や企業家のさまざまな組織 […]
オブジェクティビズムという知的冒険
私がアイン・ランドの哲学、オブジェクティビズム（Objectivism）を発見したのは今から30年前のことです。その頃すでにアイン・ランドが他界して10年の月日が経っていました。 当時20代だった私は、 「人間は（自分は […]
構造コンサルティング認定プログラム開始
いよいよ今月から構造コンサルティング認定プログラムが始まります。このコースはロザリンド・フリッツが直接教え、2年間かけて構造コンサルタントの認定を目指すものです。 昨年まで認定プログラムを受講するためにはアメリカのバーモ […]
怒りで世界は変わらない
グレタ少女の怒りが世界を変えた・・・ そういうストーリーが世間に流布している。 怒りが世界を変えるのだ、怒りがなければ世界は変わらない・・・ そういう観念が昔から蔓延している。 これは途方もない間違いだ。 グレタの怒り（ […]
人が成熟すること
自分の知らないことや知り得ないことを想像することが大切だ、と昔から多くの立派な人たちが言う。物事は目に見えない部分が大切で、目に見えない部分を想像して知ろうとすることが大事だ、と古今の賢人たちが教えてくれる。 きっとその […]
MMOT（Managerial Moment Of Truth）
MMOTとはマネジメントの正念場（Managerial Moment Of Truth）のことです。期待した成果と実際の成果にズレがあるときに発動します。 期待と実態にズレがあったときにどうしますか。 二つの可能性があり […]