ディベートを学びたいすべての人に
20代〜60代まで、幅広い年齢層の方が入門されています。
全ての方がディベート初心者で入門されます。（武術の道場のように白帯から黒帯まで一緒に学びます）
（基本）毎月第３日曜日 10:00-12:00
毎回異なるテーマで稽古をします。
毎回異なるテーマで多角的に考える訓練を行なっています
申し込みフォームに記入し、オンラインミーティングの希望日時を選んでください。
追ってzoomリンクをお送りします。
テーマもスケジュールも自由にカスタマイズ
その他どんなことでも、トレーナーにご相談ください。
ほか多様な職業、年齢層の方々がご自身の具体的な課題や目標のためにディベートを活用されています。
※毎月開催するディベート道場のアーカイブ動画を配信しています。学習にお役立てください。
毎月2時間。期間・時間帯・頻度などトレーナーにご希望をお知らせください。柔軟にスケジュールできます。
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ディベートの目的は、勝つことではありません。
試合で勝敗を争うプロセスを通じて、知性が磨かれ、洞察が生まれ、深い理解と速い決断が可能になります。スポーツが心身を鍛えるように、ディベートは知的能力を鍛えます。
ディベート道場に来た方たちはこう言います。「物の見方が変わった」「リーダーシップが変わった」「頭がすっきりするようになった」と。
勝つためではなく、考え抜く知的体力を伸ばす。それがディベート道場の目指すことです。
思考の訓練をすることで、自分自身の努力で脳みそのシワを増やせる、これがディベートのすごいところです。ディベートを通じて一歩進んだ深い思考ができるようになる。自分を高められる。私もその恩恵に浴しています。ディベートは人生の可能性を広げてくれます。仕事に活かせる場面も多数あり、そして、人生を豊かにします。
私は大学院で教員をする中で、議論をファシリテートすることがあります。ある人の議論、それに対する反論、ひとりひとりの議論が全体的にどのように位置づけられるべきなのかという構造を見ることに役立ちます。どちらが肯定して、どちらが否定しているのか、議論はクラッシュしているのか。議論を自分の頭にマッピングすることで、俯瞰しやすくなると思います。これは、ディベートのジャッジと同じようなことをやっているんですね。
僕はメルマガを書くときも、本を書くときも、コンサルティングするときも、全部ディベートを使っています。自分の意見を検証するために自分の意見を書き出して、それに対して自分で反論する。僕はこれを徹底的にやります。(…)議論の弱点を見つけられることは、すごく大事です。それは、別に人をやり込めるためではなく、自分の身を守るというか、自分の主張をより強くするために必須です。自分が自分の議論に対する最強の批判者でないといけない。自分のため、自分の身を守るためにです。ディベート以外でこれを得られる教育機会を、僕は知りません。
ディベートは、この真理を多角的に見るチャンスを与えられるものなんです。だって、くじ引きして肯定側か否定側を論じることが決まるわけですから、絶えず両方の視点を持っていなければいけませんよね。それは、物事の吟味において、すごく多角性を広げることになるんです。それで間違いを減らすこともできます。僕は(ディベートによって、真理を多角的に見ることで)人間の選択の余地が広がると思っています。通常は見つけられない選択を、見つけることができる。それと、ディベートをすると、お互いがわかり合えるんです。それぞれ、ある決められたひとつの見方だけで対話すると戦争になってしまう。しかし、両サイドから物事を見ることができれば、もっと世の中が平和になりますよ。
基本的なディベートスキルでは、特にリサーチの部分が役に立っていますね。あとは、自分がつくったケースに対して否定側がどう言ってくるか。それに対する反論はどうするか。これらをずっと考えるというところが、大変役に立ちます。分析でも、エビデンスのクリティカルリーディングもよくやるでしょう。「こう言ってるけれど、本当はどうなんだろう?」とかね。そういった情報評価の部分は、ディベートでかなり鍛えられます。
特に変化を感じるのはファシリテーションの場面です。以前は話を理解することにエネルギーを使いすぎて視野が狭くなりがちでしたが、今では話を聴きながら全体を俯瞰したり、場の反応を捉える余裕が生まれました。１年でリサーチやプレゼン、ライティング、英語のヒアリング力まで上がったのには自分でも驚きました。
参加前は何年も迷っていました。でもディベートはチームで行うもの。自分の強みで貢献しながら、足りない部分はパートナーに補ってもらえます。道場にはメンバー同士が学び合い支え合うエコシステムがあり、初心者にも手厚いサポートがあります。
飛び込んでみると、胸躍るような知的探求の世界が待っています。
医師 2020年秋季JDA大会 準優勝
仕事で求められる役割が大きくなるにつれ、多面的に考え、立体的に伝える力の必要性を痛感していました。そんな時『ディベート道場』の本に出会い、ディベートの印象が覆り、軽い気持ちで参加しました。
一番の変化は目線の高さ。仕事で、メンバーが作った資料を本筋から見極めて、高い視座を持ってレビューできるようになりました。自分の考えも堂々巡りすることなく、思考を整理できるようになりました。
道場の良さは懐の深さ。試合で全くしゃべれなかったりしても気にせず「比べるのは過去の自分」であることを教えてくれました。いろいろなバックグラウンドの人が集まり、お互いを尊重する雰囲気も魅力です。
会社員
敷居が高いと感じながらも思い切って参加。本を読んだだけでは始められなかったディベートを、道場で継続できたからこそ効果を実感できました。
一番の変化は、立場の違う人との調整が円滑になったこと。以前は自分の考えに固執しがちでしたが、今は多面的に考え、相手の立場を意識して会話することが習慣になっています。
新しい自分に変わりたい方は、勇気を3回出してみてください。1回目は道場に参加すること。2回目は試合をしてみること。3回目はもう1試合。このサイクルが回り始めれば、1年後には確かな変化を実感できるはずです。
システムエンジニア
ディベートを5年学んでいます。
1年目、感情と意見を切り離せるようになり、批判されても自分への攻撃と感じなくなりました。3年目には、大会で優勝を経験し、自己肯定感の低かった自分に自信が生まれました。4年目になって、物事を細かく分解して考えられるようになり、現実に起こっていることを見る力が上がっているのを実感するようになりました。
苦手を克服したい、という思いでディベートを始めたのですが、今ではディベートだけでなく「やりたい」という動機で動けるようになりました。私にとってディベートが生き方を変えてくれたと思っています。
主婦
以前は自分と違う意見を聞くと、反論せずとも相手の話を聞く余裕を持てず、あまり深い議論ができなかったと思います。自分が意見を言うときも、伝える、ということを億劫に感じていました。
ディベートを通して、日常の色々な場面で変化を感じています。相手の考えを落ち着いて聞く余裕が生まれ、また、自分の意見が反論されることへの打たれ強さが身につき、自分の意見を表明することに躊躇がなくなりました。自分の考えを自由に言えるということは、それだけで楽しいと思います。これからもっと伝えたいと思っています。
道場の魅力はマイペースで続けられること。忙しい社会人同士が、それぞれの目標に向かって学び続けている姿に元気をもらっています。
弁護士
初めての試合が転機になりました。試合中、議論への攻撃を自分への人格攻撃だととらえ、反論されると傷ついていました。それが試合を重ねるうちに主張と人格を切り離せるようになり、反論されても傷つかなくなりました。
今は日常の仕事やプライベートで、厳しいフィードバックを受けても客観的に受け止められます。あの時試合に出て本当によかったと思います。初めての人には、準備は後回しでもいいから試合に出ることをおすすめします。
試合でボコボコにされてもまた次の試合をやってみようと思えたのは、道場の自由な雰囲気です。ディベート道場は、どんな人でも自分のペースで成長できる場所です。
研究職
ビジネスでのコミュニケーション力を向上させるため、塚田さんの個別トレーニングセッションを受けることにしました。2ヶ月でディベートの基礎的なスキルを身につけたいとリクエストし、そこから少しずつ仕事で結果が出ています。
以前は人と対立したり責められるような場面で、冷静さを失い、自分が悪くなくても謝ってしまうことがありました。今は客観的に事実を見て、冷静に対応できるようになり、フェアな関係を保つことができます。
また、直観的に動くタイプだった自分が、戦略的に考える習慣が身につきました。最後にどんな結果を得たいのかから遡って考え、勝ち筋を見つけることが、自分の思考プロセスに組み込まれています。
個別トレーニングなら、自分の都合に合わせて柔軟にスケジュールでき、忙しい人でも着実に力をつけることができます。
フリーエンジニア
糸賀さんは一方的な指導ではなく、私が自分の言葉で考え、思考を整理できるよう丁寧に導いてくれます。反対側の立場から自分の意見を「越えていく作業」を繰り返すことで、考えがブラッシュアップされていきました。
その後、JDA大会に出場し、なんと初出場にも関わらず一勝することができて、本当に嬉しかったです。
大会のための準備や試合をすることで、「意見と人格を切り離して考える」という思考が身につきました。これにより、異なる立場の意見に対して不安や対抗心が減り、相手の主張のポイントを正確に聞けるようになりました。
課題が出た時も、「何が・どのくらい・どのように問題なのか、解決するほど重要なことなのか」と常に考える習慣が身につき、分析力と解決策を考える力が向上しました。これらは日常の会議でも活用できるようになっています。
会社員