メンターシップ（指導関係）
経営者はよくこんなふうに考える。高い給料を払って雇ってるんだから、放っといてもちゃんと仕事してくれないと困るよ、と。これは一理ある素朴な疑問である。しかし現実を見ていないのだ。一流のプロフェッショナルであっても指示を必要 […]
センスメイキング
9月からSTARクラブ（構造思考実戦研究会）でセンスメイキングをテーマに取り上げています。 センスメイキングというのは昔からある方法ですが、私たちの住む世界を深く理解するために観察を重ね、人文学的方法によって文化を理解し […]
プロフェッショナルコーチングの鉄則
オブジェクティブコーチングのマスタークラスで伝えている鉄則があります。 それは、学んで行動して成果を上げて成長していく全責任はクライアントにあり、コーチにはない、というものです。 プロフェッショナルの役割は、クライアント […]
３つの可能性
仕事で成果を上げている人たちの中には2種類の人たちがいる。 ひとつは、自分が何をやっているのかわかっている人たちである。彼らは仕事のプロである。仕事のプロは例外なく自分が何をやっているのかわかっている。だから「どうやって […]
燕雀焉んぞ鴻鵠の志を知らんや
世間には高い志で活動している人たちがたくさんいます。私の周囲で活動している仲間やクライアントの多くもそうです。彼らは自分ひとりの利益のためだけにではなく、他人のためや世間のために貢献することに意味を見出し、献身的に働いて […]
プロフェッショナルの条件
ピーター・ドラッカーの著作を初めて本腰入れて読んだのは今から30年前、アメリカのビジネススクールに在籍していた頃だと思う。 もしかしたらその前にも読んでいたかもしれないが思い出せない。 思い出せるのは、ビジネススクールで […]
コーチングにおいて「共感」が邪魔する理由
コーチがクライアントの話を聞いていると、自然とクライアントに共感が湧いてくる。 これは特別な技術でもスキルでもなんでもなく、ちゃんと話を聞いていたらほとんど自動的に発生する現象だ。 それ自体は人間的な反応で、悪いものでは […]
MMOT（Managerial Moment Of Truth）
MMOTとはマネジメントの正念場（Managerial Moment Of Truth）のことです。期待した成果と実際の成果にズレがあるときに発動します。 期待と実態にズレがあったときにどうしますか。 二つの可能性があり […]
オンラインファシリテーションの可能性
2020年5月8日 緊急事態のために在宅勤務を余儀なくされ、そのためにオンライン会議が激増し、やむを得ずzoomやteamsやhangoutやSkypeなどといった各種オンラインツールを朝から晩まで使うようになっている人 […]
オンラインファシリテーショントレーニング
2020年5月15日 2020年3月に提供したオンラインファシリテーショントレーニング（FIZトレーニング）のトレーナートレーニングをオンラインで実施しました。20名ほどの人たちがトレーナートレーニングを受け、オンライン […]