メンターシップ（指導関係）
経営者はよくこんなふうに考える。高い給料を払って雇ってるんだから、放っといてもちゃんと仕事してくれないと困るよ、と。これは一理ある素朴な疑問である。しかし現実を見ていないのだ。一流のプロフェッショナルであっても指示を必要 […]
センスメイキング
9月からSTARクラブ（構造思考実戦研究会）でセンスメイキングをテーマに取り上げています。 センスメイキングというのは昔からある方法ですが、私たちの住む世界を深く理解するために観察を重ね、人文学的方法によって文化を理解し […]
３つの可能性
仕事で成果を上げている人たちの中には2種類の人たちがいる。 ひとつは、自分が何をやっているのかわかっている人たちである。彼らは仕事のプロである。仕事のプロは例外なく自分が何をやっているのかわかっている。だから「どうやって […]
ディベートによる頭脳開発の効果
私が2002年に設立して20年目になる会社メタノイア・リミテッドでは、企業組織やプロフェッショナル個人の能力開発・向上に主眼を置いてコンサルティングを行っています。コンサルティングによって、診断・プランニング・設計を行う […]
燕雀焉んぞ鴻鵠の志を知らんや
世間には高い志で活動している人たちがたくさんいます。私の周囲で活動している仲間やクライアントの多くもそうです。彼らは自分ひとりの利益のためだけにではなく、他人のためや世間のために貢献することに意味を見出し、献身的に働いて […]
プロフェッショナルの条件
ピーター・ドラッカーの著作を初めて本腰入れて読んだのは今から30年前、アメリカのビジネススクールに在籍していた頃だと思う。 もしかしたらその前にも読んでいたかもしれないが思い出せない。 思い出せるのは、ビジネススクールで […]
瞑想の段階
瞑想にはいくつもの段階があって、それぞれの段階が自分にとってはとても貴重である。その異なる段階について書いてみよう。 ひとつめはトレーニングという段階だ。 10代で瞑想を習い始めた頃は、瞑想しようとすると眠くなったり雑念 […]
人は誰のために生きるのか
世間ではたいていの人が利己主義を悪いものだと思っている。人は他者を助けなければならない、助ける義務がある、自分のために生きるなどというのはわがままであり、そんな勝手は許されない、と思っている。エゴイズムが諸悪の根源だと言 […]
カオスに浅く飛び込む
秩序を破壊して新しい秩序を構築する。そのために政治や国際紛争ではさまざまな陽動作戦が行われる。事変やテロを引き起こしておいて、どさくさに紛れて平時にはできなかったことを実行する例は枚挙にいとまがない。暴動を扇動して革命を […]
休息をデザインする
休息には二種類あります。デフォルトの休息とデザインした休息です。 疲れたから休む、というのがデフォルトの休息です。 健康で元気な人は疲れるまで働いたり遊んだりして、「ああ、疲れた」と言って休みます。頑健で病気知らずで風邪 […]